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公司隆重召開2012年度工作總結(jié)表彰大會

盛世龍騰創(chuàng)偉業(yè),新年蛇舞起宏圖。2月5日,臨沭縣廣電局演播大廳內(nèi),洋溢著歡樂、祥和的喜慶氣氛,公司2012年度工作總結(jié)表彰大會在這里隆重召開。

盛世龍騰創(chuàng)偉業(yè),新年蛇舞起宏圖。2月5日,臨沭縣廣電局演播大廳內(nèi),洋溢著歡樂、祥和的喜慶氣氛,公司2012年度工作總結(jié)表彰大會在這里隆重召開。大會總結(jié)回顧了2012年的工作,全面安排部署了2013年的工作,表彰了在2012年工作中涌現(xiàn)出的先進集體和個人。董事長高文班致大會開幕詞,總裁高進華作重要講話,副總裁楊其洪宣讀了表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)密守洪、張磊、魯守尊、古榮彬、張宗禮、謝代毅、高楊出席大會。公司各部門、分(子)公司負責(zé)人及優(yōu)秀員工代表參加了大會。


領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐


表彰大會盛況

高文班董事長在致詞中指出,2012年,在公司發(fā)展的征程中具有特殊重要的意義。面對復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境,在以總裁為首的高層班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,沉著應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn),實現(xiàn)了公司運營好、營銷服務(wù)好、安全質(zhì)量好、管理隊伍好、經(jīng)營效益好、社會反響好,充分體現(xiàn)了公司優(yōu)秀的管理智慧和文化積淀,顯示了公司的實力積累、人才積累和信譽積累。


董事長高文班致開幕詞

高文班董事長強調(diào),2013年是公司建成百億企業(yè)的關(guān)鍵一年,應(yīng)努力做好以下幾項工作:一要堅持建設(shè)百億企業(yè)不動搖;二要實現(xiàn)營銷工作的新突破;三要繼續(xù)加大投入;四要強化企業(yè)管理;五要加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只要公司上下全力抓經(jīng)營,精益抓管理,善于抓創(chuàng)新,就一定能夠完成2013年的各項任務(wù)目標,全面建成百億企業(yè),闊步前行實現(xiàn)更大的夢想。


總裁高進華作重要講話

在熱烈的掌聲中,高進華總裁發(fā)表了重要講話。他說,過去的一年,全體員工齊心協(xié)力,圓滿完成了2012年的各項任務(wù)指標;企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、愛企如家的好員工,是史丹利的棟梁、驕傲和希望!
  回顧2012年工作,高進華總裁重點講了堵住一切漏洞、公司建設(shè)、開好會議、晉升問題、部門費用、節(jié)約成本和比較管理、百萬創(chuàng)新、接待就是生產(chǎn)力等八個方面工作部署的完成情況,以及工作中存在內(nèi)訓(xùn)做的不夠、團隊建設(shè)有待加強等兩個方面的問題。

  高進華總裁強調(diào),在經(jīng)營和管理思路上,2012年底經(jīng)營研討會上提出的“169管理”是史丹利管理思想的精髓,是公司的綱領(lǐng)性文件,要求各部門2013年嚴格執(zhí)行“169管理”精神,將管理抓好、抓實。針對2013年的工作,他提出九點要求:一是開好會議;二是比較管理,降低成本;三是做好內(nèi)部交流,建立互相幫助的體系;四是打通管理體系,推行模塊案例管理;五是加強廉政建設(shè);六是多引進大學(xué)生,做好后備人才儲備;七是加大培訓(xùn),健全員工晉升通道;八是加強企業(yè)文化建設(shè);九是做好戰(zhàn)略投資,加強團隊建設(shè)。

副總裁楊其洪宣讀表彰決定

先進工作者代表解貞金作典型發(fā)言

先進工作者上臺領(lǐng)獎

會上,公司授予先進個人獎641名、先進集體獎88個、優(yōu)秀預(yù)算獎6個、百萬創(chuàng)新獎49個。在歡快的樂曲聲中,獲得先進個人、先進集體榮譽的代表上臺領(lǐng)獎,3名優(yōu)秀員工代表作了精彩發(fā)言。(企劃部 郇恒琳 秦興江)