12月27日至29日，公司2012年年終經(jīng)營管理研討會隆重召開。董事長高文班、總經(jīng)理高進華，副總經(jīng)理高文靠、密守洪、張磊、楊其洪、章金明，銷售總監(jiān)古榮彬、魯守尊、張宗禮、謝代毅，以及銷售大區(qū)經(jīng)理、各部門和分（子）公司負責人共61人參加會議。

會議現(xiàn)場

12月27日，各部門、分（子）公司負責人圍繞前期經(jīng)營研討會事項完成情況、2012年部門重點工作完成情況、部門工作創(chuàng)新點、部門管理反思、2013年工作計劃等進行2012年年終述職。各分管領導圍繞2012年管理變革點、存在問題及方案、管理反思、2013年工作思路與工作重點等進行工作匯報。
　　12月28日至29日，參會人員分營銷、生產、綜合管理3個研討組，圍繞各部門各單位的管理反思和運營管理中存在的問題進行了深入研討，各小組認真學習了總經(jīng)理及各位高層領導講話，明確了2013年工作重點和各板塊核心制度中的關鍵點、變革點。29日下午，各小組對討論成果進行了總結匯報。

董事長高文班作重要講話

會上，董事長高文班作了重要講話，他說，通過幾十年的發(fā)展歷程，史丹利得到了壯大，現(xiàn)在中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌，史丹利的發(fā)展需要大家同心協(xié)力。
　　董事長高文班指出，現(xiàn)在是公司的二次發(fā)展，2013年是公司大發(fā)展的一年，四個在建子公司將全部投產，希望子公司一定要運作好，不斷探索，健康發(fā)展。
　　董事長高文班強調，細分市場非常重要，銷售區(qū)域不在大小，而在于做細做實。銷售要找大戶，做好專營專賣，專賣店做好了就是史丹利的財富。發(fā)展靠競爭，競爭靠品牌，有了史丹利品牌，就有了強大的市場。要多開會，開好會，開的會多，賣的產品就多。農民用肥靠引導，要抓住典型，多做宣傳，把史丹利復合肥的效果講出來，把我們的好產品推薦給農民。
　　董事長高文班要求生產系統(tǒng)要向同行業(yè)學習，生產優(yōu)質產品，使產品在市場上有強勁的競爭力。他勉勵與會人員要互相學習，互相借鑒，共同前進，為史丹利的發(fā)展貢獻力量。

總經(jīng)理高進華作重要講話

　　總經(jīng)理高進華在會上作了重要講話，他肯定了各單位、部門在比較管理、數(shù)據(jù)管理上所做的工作，深入分析了國內國際環(huán)境，分享了歐洲人“專注、專業(yè)、專心”的管理理念和節(jié)能節(jié)人的新模式，剖析了總公司、分子公司管理中存在的問題，并對2013年的工作進行了戰(zhàn)略部署。高進華總經(jīng)理要求，2013年要強化169管理，創(chuàng)新節(jié)能節(jié)人新模式，堅決打通部門管理體系、讓模塊案例成為最好的內訓資料，要抓好會議的落實，各級領導干部要加強團隊建設，做好批評+慶祝。高進華總經(jīng)理強調，只有發(fā)展，才能和諧，只有和諧，才能更好地發(fā)展。要認識新變化，丟掉老思路、老方法，變革創(chuàng)新，為明年實現(xiàn)百億目標而努力奮斗。（人力資源部?? 于芹）