5月6日至8日，公司2012年年中經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)在海濱城市青島隆重召開。公司總經(jīng)理高進(jìn)華出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)密守洪、張磊、楊其洪、章金明、古榮彬、魯守尊、張宗禮及各部門、銷售大區(qū)經(jīng)理、分（子）公司負(fù)責(zé)人共51人參加會(huì)議。

總經(jīng)理高進(jìn)華作重要講話

5月6日，各部門、銷售公司、分（子）公司分11個(gè)匯報(bào)單元，圍繞專項(xiàng)議題和通用議題“各部門及歸口業(yè)務(wù)存在的問題與解決方案、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)加工費(fèi)用的具體措施、工程建設(shè)中存在的問題與解決方案、如何建立有效的溝通機(jī)制、如何通過優(yōu)勝劣汰做好減員增效、如何做好比較管理與責(zé)任追溯”等9個(gè)議題進(jìn)行了匯報(bào)。

副總經(jīng)理?xiàng)钇浜樽髦v話

5月6日下午至7日，參會(huì)人員分5組圍繞各板塊工作匯報(bào)資料中的解決方案進(jìn)行了深入研討與交流，并集體學(xué)習(xí)、討論公司51個(gè)核心制度中的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)存在的問題形成了具體的解決方案。5月8日上午，各小組分組對(duì)討論成果進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在討論成果匯報(bào)會(huì)上，高進(jìn)華總經(jīng)理作了重要講話，他對(duì)會(huì)議匯報(bào)、研討成果，各部門間能誠(chéng)懇地相互指出問題并想辦法去解決給予充分肯定。高進(jìn)華總經(jīng)理要求，“接待就是生產(chǎn)力”，讓對(duì)方感覺我們的接待好，才是好的接待；深入分析公司的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，必須練好“內(nèi)功”，提升產(chǎn)品質(zhì)量，造一流顆粒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流，各部門、各位員工要有危機(jī)感，更要有信心與責(zé)任心。高進(jìn)華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)能力是每位中層干部的職責(zé)，要落實(shí)、承擔(dān)、分析、解決好每一件事。在公司大建設(shè)、大改革、大發(fā)展的過程中，每個(gè)部門、每位員工都要實(shí)實(shí)在在地做好每一件事。要在節(jié)約成本、比較管理、產(chǎn)品質(zhì)量、權(quán)限優(yōu)化、溝通交流等方面下功夫，見成效。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)合影

副總經(jīng)理?xiàng)钇浜樵谧h題匯報(bào)會(huì)上作了總結(jié)講話，他指出，要“創(chuàng)一流管理、造一流顆粒、樹一流企業(yè)”，強(qiáng)調(diào)了比較管理、標(biāo)準(zhǔn)與檢查、溝通與激勵(lì)的重要性，如何通過即將實(shí)施的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)管理流程的創(chuàng)新，并對(duì)2012年“百萬創(chuàng)新行動(dòng)”、降低生產(chǎn)成本、檢查落實(shí)等工作提出明確要求。（企管部）