為定期復盤五年戰(zhàn)略規(guī)劃、三年模塊計劃、年度績效目標，站在未來安排今天，做深做透每個“點”，實現(xiàn)降本增效，激活人、激活事、激活業(yè)務。史丹利集團于6月28日至6月29日隆重召開2022年經(jīng)營管理年中會。董事長高文班、總裁高進華、副總裁、銷售總監(jiān)，各中心及分子公司單位負責人，銷售/農業(yè)分公司總經(jīng)理等300余人參加了會議。

▲會議現(xiàn)場

會上董事長高文班作重要講話，董事長對集團上半年的工作表示肯定，并指明了前行的方向。董事長指出企業(yè)的發(fā)展既要把握住傳統(tǒng)的優(yōu)勢又要不斷發(fā)揚進取精神，要求全體史丹利人要不忘初心、居安思危、上下同欲，始終秉持誠信意識，攜手并進開創(chuàng)史丹利更加美好的明天。

▲董事長高文班作重要講話

總裁高進華作重要戰(zhàn)略部署。勝利之路就是沒有退路，大布局，贏變局。公司布局磷化工，打通產業(yè)鏈，發(fā)展新能源，三年再造就一個史丹利?？偛脤ι习肽辍肮芾砦逄谜n”學以致用所取得的成果給予肯定，總結了2022年上半年各板塊經(jīng)營指標完成情況?？偛脧娬{，公司90%的利潤都是通過點點滴滴的改善得來的，要充分運用管理“五堂課”做出成績。他要求干部要做給員工看，緊盯全年目標不放松，各項目加快項目建設，一次性投產成功，做一個成一個。

▲總裁高進華作戰(zhàn)略部署

會議邀請了財務中心總經(jīng)理陳桂芳、松滋公司工藝部選礦組經(jīng)理李先亮、房地產公司副總經(jīng)理王明超、銷售二公司銷售總監(jiān)張宗禮、生產中心副總經(jīng)理謝小侃、人力資源中心總經(jīng)理邱紅圍繞“財務經(jīng)營分析”、“選礦方案設計”、“設計固化”、“讓經(jīng)銷商動起來”、“成品包裝入庫到出廠一體化”、“五堂課、真落地”做專題分享。

▲財務中心總經(jīng)理陳桂芳

▲松滋公司工藝部選礦組經(jīng)理李先亮

▲房地產公司副總經(jīng)理王明超

▲銷售二公司總監(jiān)張宗禮

▲生產中心副總經(jīng)理謝小侃

▲人力資源中心總經(jīng)理邱紅

會議期間，公司副總裁、各中心負責人還分別復盤了各模塊的2022上半年工作，并就2022下半年工作目標及各模塊工作關鍵點進行戰(zhàn)略宣貫。

▲財務/資金/行政團隊

▲房地產/物業(yè)/酒業(yè)團隊

▲技術/北方磷化工團隊

工程/南方磷化工團隊

▲營銷一/市場團隊

▲營銷二/品牌團隊

▲農業(yè)團隊

▲供應團隊

▲生產/信息團隊

▲審計/人力團隊

深耕細作，高瞻布局，我們奮力前行；逐夢之旅，風雨兼程，我們未曾止息！時代之變與世紀疫情相互疊加，2022年注定挑戰(zhàn)和機遇并存，在董事長和總裁的帶領下，我們要把責任扛在肩上，把困難踩在腳下，秉承“面對面”尋找切身感的做事態(tài)度，從進入到退出，把點做深做透，上下同欲，為實現(xiàn)“五年雙百億”的宏偉戰(zhàn)略目標而不懈奮斗！