為總結(jié)問題，提升管理，公司于6月29日至7月8日召開2014年年中經(jīng)營管理研討會。董事長高文班、總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、魯守尊、王經(jīng)明、王臣及各職能中心、分/子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

董事長高文班作重要講話

會上，董事長高文班作了重要講話，他指出，面對當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，面對日趨激烈的競爭環(huán)境，公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展，再次證明了史丹利公司的行業(yè)地位。他要求，銷售系統(tǒng)要觀察市場行情，了解市場動向，突出產(chǎn)品優(yōu)越性；生產(chǎn)系統(tǒng)要生產(chǎn)更多質(zhì)量好，適銷對路的好產(chǎn)品，為銷售做好堅(jiān)強(qiáng)后盾；研發(fā)系統(tǒng)要加大技術(shù)投入，加快研發(fā)力度，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收研制出更多、更好的產(chǎn)品。公司上下全體員工要心往一處想，勁往一處使，為秋季打場漂亮仗提前做好準(zhǔn)備。

總裁高進(jìn)華作重要講話

總裁高進(jìn)華圍繞基地建設(shè)、創(chuàng)新、節(jié)人節(jié)能、學(xué)習(xí)、檢查等方面作了重要講話，他分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，分享了中美勞效差異等問題，指明了公司下一步的發(fā)展方向。他指出，當(dāng)前農(nóng)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，對行業(yè)的發(fā)展提出了新要求，這也為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展帶來了機(jī)遇。他要求，要有前瞻性思考與轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動，繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)與資源配置的整合，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展，廉潔正氣，奮發(fā)圖強(qiáng)，勵精圖治，努力提升公司業(yè)績，再次創(chuàng)造屬于史丹利的新輝煌。隨后，全體與會人員共同宣讀了《史丹利管理層自律宣言》。

與會人員合影

副總裁楊其洪從激勵的意義、激勵的方法與手段、激勵技巧三個方面，通過播放視頻、講解案例、分享故事等方式，系統(tǒng)講解了常用的激勵方法、激勵技巧，及激勵中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

會議期間，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各職能中心、分/子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞2014年的管理變革點(diǎn)、存在問題及下半年工作推進(jìn)方案進(jìn)行了工作匯報。隨后，與會人員分3個研討小組，圍繞韓國標(biāo)桿學(xué)習(xí)心得、節(jié)人節(jié)能、提升管理等議題進(jìn)行了深入研討，并將匯報研討成果進(jìn)行匯報。工作匯報結(jié)束后，公司還組織各單位負(fù)責(zé)人參加了模塊業(yè)務(wù)知識考試。

韓國三星集團(tuán)學(xué)習(xí)之旅

這次年中經(jīng)營管理研討會，公司充分采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，組織與會人員赴韓國三星集團(tuán)學(xué)習(xí)其經(jīng)營變革、人才理念、精益化管理等內(nèi)容。公司還邀請了江西合力泰公司副總裁鄭國清為全體與會人員分享了合力泰公司的運(yùn)營模式與管理經(jīng)驗(yàn)?！　　　　　　　　　　　　　　　??　　　　（人力資源中心　趙志林）